【資料圖】

抓“頭雁”帶領(lǐng)，從“獨(dú)角戲”變“大合唱”。抓創(chuàng)新思路，從漫灌式變精準(zhǔn)化。抓“后半篇”文章，從“一陣風(fēng)”變“常態(tài)化”。緊扣著“三抓三變”的思路，巴南區(qū)圣燈山鎮(zhèn)保護(hù)耕地工作取得成效，2022年耕地恢復(fù)補(bǔ)足完成率達(dá)113.67%，撂荒地整治利用完成率達(dá)126.68%。

為了克服內(nèi)生動(dòng)力不足問題，該鎮(zhèn)狠抓“頭雁”帶領(lǐng)，從“獨(dú)角戲”變“大合唱”，強(qiáng)化黨員干部帶頭示范，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持深入田間地頭，實(shí)施“黨委統(tǒng)籌、支部引領(lǐng)、黨員帶動(dòng)、群眾支持”工作機(jī)制。明確黨組織書記為第一責(zé)任人，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“地毯式”核查，摸清“家底”，亮明“靶心”。同時(shí)，通過召開黨員大會(huì)、入戶走訪等方式發(fā)放《致農(nóng)民的一封信》10000余份，廣泛收集民意，破解整治難題。

為克服“土地碎片化”問題，狠抓創(chuàng)新思路，從漫灌式變精準(zhǔn)化。通過鎮(zhèn)搭臺(tái)、村集約、企業(yè)托管、村民參與的“政府+村+企業(yè)+群眾”的模式，與重慶鳳梧商貿(mào)有限公司、重慶美利信科技發(fā)展有限公司等12家企業(yè)簽訂租地協(xié)議共計(jì)700余畝。通過多次溝通，企業(yè)主積極履行社會(huì)責(zé)任，限時(shí)完成耕地恢復(fù)補(bǔ)足500余畝。另外，由村集體委托新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體（種植大戶）負(fù)責(zé)種植水稻400余畝，再由鎮(zhèn)級(jí)電商負(fù)責(zé)包裝銷售的模式，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。而針對(duì)不在圖斑內(nèi)的耕地恢復(fù)補(bǔ)足面積，圣燈山鎮(zhèn)黨委將周邊零散土地共計(jì)267.67畝一并納入整治范圍，解決了土地碎片化難題，確保了耕地恢復(fù)利用的延展性，為下一步的耕地恢復(fù)補(bǔ)足工作奠定了基礎(chǔ)。

為了狠抓“后半篇”文章，從“一陣風(fēng)”變“常態(tài)化”，圣燈山鎮(zhèn)積極向區(qū)農(nóng)委、區(qū)規(guī)資局申請(qǐng)土地“宜機(jī)化”整治和農(nóng)村土地開發(fā)整理項(xiàng)目。2023年，在區(qū)規(guī)資局的支持下，擬對(duì)圣燈山村整村5100畝進(jìn)行土地整治，涉及耕地恢復(fù)補(bǔ)足圖斑1000余畝。同時(shí)，精準(zhǔn)培育“新農(nóng)人”，打造耕保“生力軍”。通過集中培養(yǎng)、定點(diǎn)培訓(xùn)等方式，有效帶動(dòng)一批新型職業(yè)種糧專業(yè)戶，并形成“企業(yè)+基地+種糧戶”的良性合作模式。為撬動(dòng)社會(huì)資本，為鄉(xiāng)村振興注入“強(qiáng)心劑”，引進(jìn)城市資本下鄉(xiāng)、優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)種植高山水稻、高粱、辣椒、蔬菜等特殊農(nóng)產(chǎn)品，增加耕地恢復(fù)及撂荒地整治的可持續(xù)性。將沉睡的“撂荒地”變成農(nóng)民增收的“希望田”，帶動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入和群眾增收致富。

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