12月13日,致力于整合旅游度假地產(chǎn)資源的SMART度假地產(chǎn)專家委員會(huì)宣布(簡(jiǎn)稱SMART),該委員會(huì)深圳(樓盤)分會(huì)正式成立。未來(lái),SMART除了在深圳舉辦地產(chǎn)峰會(huì)之外,還將在南方地區(qū)尋找合適的項(xiàng)目,與開發(fā)商合作打造數(shù)個(gè)具有標(biāo)桿意義的旅游度假項(xiàng)目。
SMART度假地產(chǎn)專家委員2012年于北京(樓盤)成立,是一個(gè)由投資人、設(shè)計(jì)師、管理者、教育者共同組成的智囊機(jī)構(gòu)。目前,除了組織每年一次的度假地產(chǎn)大會(huì)之外,SMART旗下還有Withus聯(lián)合辦公空間、產(chǎn)業(yè)基金、鄉(xiāng)村創(chuàng)客聯(lián)盟等合作平臺(tái)。
SMART度假地產(chǎn)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)王旭告訴界面新聞?dòng)浾?,SMART過(guò)去三年試圖向整個(gè)行業(yè)解釋:如何才能做出成功的度假地產(chǎn)項(xiàng)目。2013年,SMART峰會(huì)進(jìn)行了度假地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和梳理;2014年演示了如何在度假地產(chǎn)當(dāng)中把軟件和硬件進(jìn)行結(jié)合的理念,立志把SMART做成一個(gè)度假地產(chǎn)資源領(lǐng)域的APP Store;2015年,SMART探討了在度假地產(chǎn)中所形成的生態(tài)鏈條以及生態(tài)體系,告訴行業(yè)如何抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn),投資新興產(chǎn)業(yè)。
除此之外,SMART還試圖用聯(lián)合辦公的形式承接與延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作與討論,為度假地產(chǎn)提供豐富的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)支持。在北京SMART·withus的聯(lián)合辦公空間中,入住的企業(yè)包括品牌、投融資、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),甚至還有集裝箱創(chuàng)意公司、涂鴉創(chuàng)意公司、茶葉服務(wù)公司,他們均希望通過(guò)融合打造出產(chǎn)品,植入到該度假地產(chǎn)項(xiàng)目中去。
這樣一個(gè)類似社群組織的平臺(tái)機(jī)構(gòu),如何能夠保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。對(duì)此,王旭并不擔(dān)心,他認(rèn)為平臺(tái)能夠無(wú)限的吸引特殊性人才的加入,能夠保證平臺(tái)理念處于領(lǐng)先地位,這是公司化運(yùn)營(yíng)無(wú)法比擬的。當(dāng)然,在平臺(tái)的背后,如果與具體項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接,將成立合資公司進(jìn)行操作。
參與此次深圳分會(huì)成立論壇的前萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、中城新產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司董事長(zhǎng)劉愛明認(rèn)為,SMART用社群的形式在整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的同時(shí),還能夠真正的去關(guān)注客戶,比如說(shuō)民宿社群、鄉(xiāng)村創(chuàng)客聯(lián)盟URM等平臺(tái),這是很重要的,“任何生意不跟客戶關(guān)聯(lián)起來(lái)都是有問(wèn)題的。”
在具體的項(xiàng)目操盤方面,除了提供整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源之外,SMART將傳統(tǒng)的只有策劃、設(shè)計(jì)的分割型服務(wù)推倒,而從一個(gè)度假產(chǎn)品如何是一個(gè)成功的產(chǎn)品,它需要什么樣的運(yùn)營(yíng),來(lái)倒推其能夠吸引到的客群、需要怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及人力資源架構(gòu),立志打造一個(gè)全鏈條解決方案模式。
王旭認(rèn)為,多年來(lái)度假地產(chǎn)所做的事情就是,把人群從城市吸引到原來(lái)沒有人的地方,不管是打親子牌,還是娛樂(lè)、休閑或者藝術(shù)的手段。在未來(lái),商業(yè)地產(chǎn)與度假地產(chǎn)的界限將逐漸模糊,不管是哪種形態(tài),吸引人流和注意力將成為王道,所以未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)也可能以城市“微”度假的定位進(jìn)一步展開。
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