朝陽(yáng)又搞大事兒了!這次不是朝陽(yáng)區(qū)群眾，而是搜狐CEO張朝陽(yáng)。11月9日，在“2017搜狐WORLD”大會(huì)上，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)表示要全面回歸搜狐管理——據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，這已經(jīng)是張朝陽(yáng)第四次公開(kāi)表示要回歸搜狐管理，“搞個(gè)大事情”。那么，前三次發(fā)力都以失敗告終的老司機(jī)張朝陽(yáng)，這次能真的帶領(lǐng)早已落后競(jìng)品幾個(gè)身位的搜狐跑進(jìn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快車道嗎?

四出四進(jìn)，老司機(jī)玩兒的不亦樂(lè)乎

2010年，在搜狐第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布一個(gè)月之后，張朝陽(yáng)召集部分員工開(kāi)會(huì)，表示要打通搜狐的血脈，全公司一起發(fā)力，再造搜狐。張朝陽(yáng)在接受采訪時(shí)說(shuō)：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入‘第二次世界大戰(zhàn)’時(shí)期，如果搜狐再不爆發(fā)，就會(huì)沉默，被其它巨頭‘吃掉’。”此時(shí)，張朝陽(yáng)毫不掩飾焦慮。

張朝陽(yáng)規(guī)劃了的四大戰(zhàn)略，計(jì)劃帶領(lǐng)整個(gè)搜狐從搜索引擎、視頻、游戲以及web2.0四個(gè)方面一起發(fā)力。尤其是在web2.o方面，張朝陽(yáng)希望整合博客、白社會(huì)、微博等產(chǎn)品，主做微博，傾全搜狐之力趕上新浪微博。

然而， 這一年正好是新浪微博如火如荼之際，搜狐高層曾不以為然，猶豫不前，因此，搜狐微博無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是商業(yè)推廣與新浪微博相比，都難以望其項(xiàng)背，甚至不如騰訊微博，這也宣告張朝陽(yáng)在微博領(lǐng)域徹底失去了機(jī)會(huì)。

值得一提的是，2011年，張朝陽(yáng)不顧大s和汪小菲的反對(duì)，通過(guò)微博全程轉(zhuǎn)述二人婚禮細(xì)節(jié)，甚至朋友反目，鬧上法庭。最后，這場(chǎng)滿城風(fēng)雨的糾紛，不但沒(méi)有挽救搜狐微博的頹勢(shì)，更是為張朝陽(yáng)貼上了“唯利是圖”的標(biāo)簽。

兩年后，“再造搜狐”失敗的張朝陽(yáng)因精神問(wèn)題選擇閉關(guān)。

2013年，張朝陽(yáng)意氣風(fēng)發(fā)，再次回歸中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，再次回歸后，張朝陽(yáng)的發(fā)力點(diǎn)放在了搜狐視頻上，2013年7月19日，搜狐宣布調(diào)整搜狐視頻管理架構(gòu)，張朝陽(yáng)親自出任搜狐視頻的代理CEO，開(kāi)始全面負(fù)責(zé)搜狐視頻工作。

然而，慘淡的財(cái)報(bào)再一次沖擊了張朝陽(yáng)的雞血。據(jù)搜狐財(cái)報(bào)顯示，2013年搜狐總營(yíng)收14億美元，較2012年增長(zhǎng)31%，在有多個(gè)盈利業(yè)務(wù)點(diǎn)的情況下，搜狐2013年依然凈虧損1800萬(wàn)美元，其中去年第四季度財(cái)報(bào)凈利潤(rùn)僅為200萬(wàn)美元，同比下滑高達(dá)91%。

次年財(cái)報(bào)亦如此，2014年搜狐總收入為17億美元。全年4個(gè)季度，搜狐全部為虧損，雖然縮減成本后四季度的虧損已經(jīng)收窄，但是全年歸屬于公司的凈虧損仍高達(dá)1.67億美元。受此消息影響，搜狐當(dāng)日股價(jià)暴跌7.62%，公司市值一度不足20億美元。

這一年，搜狐經(jīng)歷最多的，便是被華爾街持續(xù)看低。

事實(shí)上，搜狐的頹勢(shì)的確難以讓華爾街看好。從外部來(lái)講，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、騰訊視頻競(jìng)爭(zhēng)激烈;從內(nèi)部來(lái)講，搜狐人心渙散，流失了龔宇、李學(xué)凌、古永鏘、陳一舟、李善友、劉春、王昕、張?jiān)品戎T多高管或人才。正是在2013年，從事搜狐視頻業(yè)務(wù)的劉春選擇離開(kāi)搜狐，給搜狐打擊重大。

內(nèi)憂外患之下，張朝陽(yáng)的回歸仍然只是將“再造搜狐”停留在了口號(hào)上。

第三次回歸是在2015年。在媒體訓(xùn)練營(yíng)冬季峰會(huì)上，張朝陽(yáng)表示，2015年將全面回歸公司的管理業(yè)務(wù)。這次，張朝陽(yáng)“再造搜狐”的路徑是從大刀闊斧的門(mén)戶改革開(kāi)始，直接劃定了成本、內(nèi)容和廣告三張大餅，引入新總編陳朝華，重磅推出手機(jī)搜狐網(wǎng)3.0、“微信頭條”等產(chǎn)品。

然而，門(mén)戶已經(jīng)不是兵家必爭(zhēng)之地，同時(shí)，門(mén)戶也早已不是搜狐的優(yōu)勢(shì)，再看當(dāng)年的四大門(mén)戶，新浪有微博、網(wǎng)易有游戲的現(xiàn)金牛、騰訊手握微信和游戲，唯有張朝陽(yáng)繼續(xù)執(zhí)迷于門(mén)戶。

事實(shí)上，從2014年以來(lái)，搜狐并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)連續(xù)的虧損，2015年亦如此，張朝陽(yáng)已豪氣不再，背水一戰(zhàn)的張朝陽(yáng)，唱盡了堂吉訶德式的悲歌。

一年之后，就在昨天，張朝陽(yáng)又雙叒叕表示要回歸了!這是第四次了。那么，這一次能夠打破失敗的魔咒嗎?

再看今朝 廉頗老矣

不可否認(rèn)，押寶搜狗、搜狐咨詢和娛樂(lè)的張朝陽(yáng)這次看似依然斗志昂揚(yáng)。

然而，和前三次一樣，前景并不樂(lè)觀。

先來(lái)看下公司運(yùn)營(yíng)狀況——最近一次的搜狐財(cái)報(bào)顯示，搜狐第二季度營(yíng)收為4.2億美元，同比下滑15%;以Non-GAAP計(jì)算，歸屬搜狐的凈虧損為6300萬(wàn)美元，稀釋后的每股凈虧損為1.62美元，去年同期歸屬搜狐的凈虧損為1400萬(wàn)美元。

沒(méi)錯(cuò)，依然是虧損。有分析指出，搜狐公司自2014年1季度以來(lái)深陷虧損泥沼，僅有2015年三季度出現(xiàn)盈利，10個(gè)季度累計(jì)虧損達(dá)2.76億美元。這其中，相當(dāng)大的一部分靠搜狗維持，平衡了一定虧損。

再看張朝陽(yáng)的策略，首先，押寶搜狗。事實(shí)上，騰訊早已取代搜狐成為搜狗最大單一股東，搜狗已經(jīng)不是“親兒子”，而搜狗想要脫離搜狐已經(jīng)不是一天兩天了。如果說(shuō)第二季度財(cái)報(bào)可以勉強(qiáng)加上搜狗的數(shù)據(jù)來(lái)粉飾一下，那么接下里，一旦搜狗脫離，搜狐的“救命稻草”也付諸東流。

其次，張朝陽(yáng)瞄準(zhǔn)的是資訊和娛樂(lè)，而這依然是“再造門(mén)戶”的策略。目前來(lái)看，搜狐新聞客戶端是搜狐的重點(diǎn)主推的資訊入口，然而，放在大的行業(yè)環(huán)境中，搜狐新聞很難擔(dān)此大任。速途研究院發(fā)布的《2016年Q2移動(dòng)新聞客戶端報(bào)告》顯示，騰訊新聞和今日頭條的市場(chǎng)份額達(dá)到了49%，而搜狐新聞僅9%。隨著天天快報(bào)和一點(diǎn)資訊的崛起，搜狐的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步減少。

娛樂(lè)入口，搜狐只剩燒錢(qián)的搜狐視頻一張王牌。根據(jù)艾瑞最新的mUserTracker顯示，愛(ài)奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷三大視頻APP已經(jīng)占據(jù)移動(dòng)視頻市場(chǎng)份額的70%以上，剩下不到30%的份額中，搜狐還要面對(duì)樂(lè)視、芒果TV等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，突圍無(wú)望。

四出四進(jìn)的老司機(jī)張朝陽(yáng)早已不是創(chuàng)造搜狐門(mén)戶輝煌的查爾斯。雖威名仍在，但是，卻一直在錯(cuò)失，像極了如今的雅虎。盡管不甘示弱，盡管不斷在新的方向和領(lǐng)域推出產(chǎn)品，嘗試跟上時(shí)代和對(duì)手的步伐，但已精疲力盡，步履沉重。 來(lái)源：金融界

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