[摘要]“下一個中國首富，或許誕生于物業(yè)領(lǐng)域。”中國物業(yè)管理協(xié)會理事會會長沈建忠這句判斷，說不定就將成為可能。兩年前，彩生活上市3天市值就反超母公司花樣年的資本故事，成為其他房企欲效仿的典型樣本。很快，多家龍頭房企宣布將旗下物業(yè)公司分拆上市，如萬科、中海、保利、碧桂園等都把掘金物業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略提上日程。

光大證券此前曾預(yù)測，物業(yè)管理未來的收入空間約為2.7萬億元，若以3%收取端口費(fèi)，對應(yīng)798億元，是“尚待開墾的藍(lán)海市場”。但與此同時，物管公司如何實現(xiàn)資本化，其盈利如何持續(xù)，仍然是每一家房企分拆物管時必須面對的問題。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，掛牌企業(yè)如何脫穎而出?剛剛斬獲“2016中國物業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)”的重慶天驕愛生活服務(wù)股份有限公司(證券簡稱：天驕股份，證券代碼：835422)有話可說。

近日，在《城市開發(fā)》雜志主辦、《中國物業(yè)管理》雜志協(xié)辦的“供給側(cè)改革與價值重構(gòu)”研討會上，協(xié)信控股集團(tuán)常務(wù)副總裁、天驕愛生活董事長曹志東以“從有形，到無限”為主題，與媒體及參會嘉賓共同分享“白銀時代”下協(xié)信的轉(zhuǎn)型、合作、共贏之路及天驕愛生活的成功模式。

厚積薄發(fā)后的華麗轉(zhuǎn)身

從最早的專業(yè)批發(fā)市場開始，歷經(jīng)20余年的深厚積淀，協(xié)信逐步發(fā)展成為商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和品質(zhì)住宅的綜合性城市運(yùn)營專家。2015年初，協(xié)信啟動轉(zhuǎn)型、重組和外拓合作，組建成立啟迪協(xié)信科技城集團(tuán)、協(xié)信商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、南信集團(tuán)、汽車公園、物業(yè)服務(wù)及金融投資等幾大業(yè)務(wù)板塊。2016年4月，協(xié)信控股正式設(shè)立。

在此次研討會上，曹志東透露，協(xié)信控股未來的的愿景將是：深耕實業(yè)平臺，金融投資聯(lián)動，服務(wù)運(yùn)營并重，輕重資產(chǎn)兼容，打造“平臺的平臺”，致力于成為一流的不動產(chǎn)投資、運(yùn)營、管理專家，和金融資產(chǎn)、科技資產(chǎn)的投資集團(tuán)。

作為協(xié)信在資本市場上的一次積極、成功的嘗試，協(xié)信旗下物業(yè)板塊——天驕愛生活引進(jìn)中民投成為戰(zhàn)略股東，并于2016年1月在新三板掛牌，當(dāng)年即完成上市以來的首次定增。

原本并不起眼的物業(yè)管理行業(yè)受到資本市場如此青睞，“天驕模式”引起了廣泛關(guān)注。不僅在資本市場表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，天驕愛生活更是從2014年起連續(xù)三年獲得中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)，2015年獲中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)成長性TOP10。近日，天驕愛生活又?jǐn)孬@“2016中國物業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)”的殊榮。在物業(yè)管理行業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn)的情況下，天驕愛生活是如何脫穎而出的?

轉(zhuǎn)型后開啟物業(yè)新格局

天驕愛生活由協(xié)信集團(tuán)控股，前身為協(xié)信·天驕物業(yè)，國家一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，目前覆蓋全國15個城市，管理面積逾1500萬平方米，天驕愛生活之所以有如此迅猛的發(fā)展勢頭，與其在物業(yè)管理上注重基礎(chǔ)服務(wù)密不可分。

天驕愛生活總經(jīng)理汪香澄始終非常強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)”的重要性。“無論物業(yè)行業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展，但基礎(chǔ)的服務(wù)是不能丟的，品質(zhì)是根本保障，不忘初心。”

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，汪香澄認(rèn)為，傳統(tǒng)的物業(yè)管理必須要轉(zhuǎn)型，物業(yè)公司作為輕資產(chǎn)模式的代表，若不加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和大力推進(jìn)信息化技術(shù)在物業(yè)服務(wù)中的廣泛運(yùn)用，未來將難以為繼，“公司所管理的1500萬平方米物業(yè)，讓社區(qū)O2O所必須的海量大數(shù)據(jù)消費(fèi)習(xí)慣分析成為可能。”

在“物業(yè)管理”+“互聯(lián)網(wǎng)”思維的指引下，天驕愛生活植根社區(qū)經(jīng)營，創(chuàng)新服務(wù)模式，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，面向全國中高端社區(qū)推出“小A”智慧物業(yè)平臺，構(gòu)建起業(yè)主、物業(yè)、服務(wù)商有機(jī)融合、共生共榮的社區(qū)生態(tài)圈。

汪香澄指出，未來，天驕愛生活將是物業(yè)運(yùn)營、社區(qū)經(jīng)營、市場拓展這“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，“公司正加快推進(jìn)全國化戰(zhàn)略實施，整合各類優(yōu)質(zhì)資源，形成規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)大天驕愛生活的品牌影響力，實現(xiàn)雙贏戓多贏，未來必須是‘有質(zhì)量地增長’。”

關(guān)鍵詞： 天驕 馬車 質(zhì)量