嘉賓介紹：任偉，現(xiàn)任引領(lǐng)集團(tuán)人力資源部總監(jiān)，國家級人力資源師，擁有7年人力資源工作經(jīng)驗，曾多次組織策劃人才招募和企業(yè)文化培訓(xùn)活動。在人才能力提升等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

企業(yè)發(fā)展壯大的背后，是員工辛勤付出、努力工作的碩果。積極進(jìn)取的企業(yè)更渴望優(yōu)秀的人才，一家能夠與員工共同成長的企業(yè)，必定能夠創(chuàng)造更多價值。那么，引領(lǐng)集團(tuán)究竟擁有怎樣的人才價值觀呢?企業(yè)更青睞哪種素質(zhì)的人才呢?帶著這些疑問，筆者對引領(lǐng)集團(tuán)人力資源部總監(jiān)任偉進(jìn)行了專訪。

筆者：任總，您可否先簡單介紹一下引領(lǐng)集團(tuán)的核心價值觀、企業(yè)管理風(fēng)格，以及現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)目標(biāo)?

任偉：引領(lǐng)集團(tuán)的核心價值觀是"腳踏實地、求真務(wù)實;表里如一、恪盡職守;堅忍不拔、持之以恒;客戶為先、服務(wù)卓越"。價值觀的前三句又可稱為"員工的自我修養(yǎng)"，最后一句話又可成為"企業(yè)價值導(dǎo)向"，簡單理解就是，引領(lǐng)集團(tuán)每位員工都將做好自己的本職工作，為客戶創(chuàng)造更多價值。

引領(lǐng)集團(tuán)比較推崇"開明式"的管理風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)層從公司整體利益出發(fā)，尊重、關(guān)心、愛護(hù)每位員工，做到通情達(dá)理，各部門間協(xié)同合作，部門內(nèi)部相互輔助，讓員工積極參與日常工作，最終形成不可分割的整體。

人才是企業(yè)競爭的核心，人才培養(yǎng)的目標(biāo)也是提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。現(xiàn)階段，引領(lǐng)集團(tuán)的人才目標(biāo)是：專業(yè)能力+綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以任職資格和評估體系為基礎(chǔ)，對員工能力發(fā)展進(jìn)行合理評估和激勵，以此形成完善的人才培養(yǎng)環(huán)境。預(yù)計2017年公司將在私募基金業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大商業(yè)保理和融資租賃業(yè)務(wù)，未來我們也希望有更多優(yōu)秀人才加入公司，與我們共同成長。

筆者：引領(lǐng)集團(tuán)倡導(dǎo)"依靠人才，培養(yǎng)人才，成就人才"的理念，那么在具體的管理過程中是如何貫徹的?

任偉：引領(lǐng)集團(tuán)是一家不斷進(jìn)取的企業(yè)，對于優(yōu)秀人才有著強(qiáng)烈的需求。我們之所以倡導(dǎo)"依靠人才，培養(yǎng)人才，成就人才"，是希望調(diào)動員工積極性打造充滿活力和動力的優(yōu)秀企業(yè)。說到底，員工與企業(yè)是相輔相成的，企業(yè)為員工提供施展才華的平臺，員工用智慧推進(jìn)企業(yè)茁壯成長。"依靠人才"體現(xiàn)在引領(lǐng)集團(tuán)對員工的信賴，為其搭建更為廣闊的舞臺，不斷激發(fā)人才隊伍的活力。"培養(yǎng)人才"體現(xiàn)在引領(lǐng)集團(tuán)每季度都要花費大量的財力、精力，來為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資源、知識共享平臺等等，只有這樣才能推進(jìn)員工快速成長。"成就人才"則體現(xiàn)在鼓勵員工參與企業(yè)日常管理，提升綜合素質(zhì)和能力，我們的終極目標(biāo)是要把引領(lǐng)的員工打造成企業(yè)精英，甚至是行業(yè)精英。引領(lǐng)集團(tuán)不會為優(yōu)秀的人才設(shè)置條條框框，而是要給予他們更多機(jī)會，幫助他們成長，這樣的員工才會愿意與企業(yè)同心同德。

筆者：在人才選擇方面，引領(lǐng)更看重的是哪些素質(zhì)?

任偉：在用人方面，我們首先看重的是心理素質(zhì)，然后是專業(yè)能力。心理素質(zhì)好的員工，遇到任何問題和挫折，首先想到的是如何解決問題，企業(yè)需要這一類型的人，我們也堅信擁有健康心理素質(zhì)的員工將有助于團(tuán)隊工作效率的提升，并推進(jìn)企業(yè)健康成長。相比較而言，專業(yè)能力需要后天培養(yǎng)，這些與教育、工作經(jīng)歷、社會環(huán)境密不可分，經(jīng)過企業(yè)后期一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便能夠勝任重要工作。引領(lǐng)集團(tuán)能夠成長壯大，得益于公司擁有一批專業(yè)能力過硬、心理素質(zhì)較好的優(yōu)秀員工，因此我們始終保持"求賢若渴"的狀態(tài)，希望更多優(yōu)秀人才加入引領(lǐng)大家庭。

筆者：現(xiàn)階段，金融行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)也是愈演愈烈，那么在留住人才方面引領(lǐng)集團(tuán)是如何做的?

任偉：對于員工而言，尊重人才與價值體現(xiàn)同等重要，這也是我們留住優(yōu)秀人才的策略。馬斯洛的需求層次中，第四層是"尊重"，引領(lǐng)集團(tuán)將這一理念放在留住人才的第一層，企業(yè)對員工的尊重是一種態(tài)度，是提高員工積極性和忠誠度的砝碼。第二層則是價值體現(xiàn)，讓員工發(fā)揮自己的潛力、釋放自己的才能，通過評價體系讓員工及時了解自己的工作對企業(yè)有哪些實質(zhì)性的影響，讓員工正確的認(rèn)識自己，并與企業(yè)共同成長。雖然，留住優(yōu)秀人才對每個企業(yè)來講都是一道難題，這一道題也有很多解法，我們也正在努力摸索一個適合引領(lǐng)集團(tuán)的解法。

筆者：在對重點人才培養(yǎng)方面，引領(lǐng)集團(tuán)是否有著系統(tǒng)的培訓(xùn)方案?

任偉：企業(yè)培訓(xùn)的目的是提升企業(yè)競爭力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，而每位員工都是企業(yè)重點培養(yǎng)的對象?，F(xiàn)階段，引領(lǐng)集團(tuán)的培訓(xùn)分為綜合類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)、項目培訓(xùn)和外部培訓(xùn)四個層面。其中，綜合類培訓(xùn)針對全體員工，主要包括新員工培訓(xùn)、綜合管理素質(zhì)培訓(xùn)、梯隊建設(shè)培訓(xùn)等;專業(yè)類培訓(xùn)根據(jù)公司各版塊的職能定期組織內(nèi)部講師、聘請外部知名講師進(jìn)行培訓(xùn);項目培訓(xùn)主要根據(jù)公司發(fā)行的產(chǎn)品不定期對一線人員及相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn);外部培訓(xùn)主要是針對公司優(yōu)秀員工、關(guān)鍵技術(shù)人才、中層及以上管理等參加外部培訓(xùn)班或?qū)W歷晉升。今后，引領(lǐng)在各方面的培訓(xùn)將持續(xù)完善，希望為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀專業(yè)的人才。

筆者：又到了引領(lǐng)集團(tuán)秋季校招階段，金融行業(yè)成為許多應(yīng)屆畢業(yè)生的最愛，請問您對希望或剛剛加入引領(lǐng)大家庭的職場新人有什么好的建議?

任偉：引領(lǐng)集團(tuán)從今年10月份正式開始校園招聘節(jié)，目前已與北京、天津、河北等地區(qū)的知名金融院校建立聯(lián)系。對于即將進(jìn)入職場的新人，分享幾點經(jīng)歷和感受。首先是"不找借口"，進(jìn)入職場后周遭環(huán)境發(fā)生變化，面對陌生的人和事難免會出錯，這個時候切忌找借口推脫，同樣的錯誤才不會再出現(xiàn)。其次，勤學(xué)多問，善于學(xué)習(xí)。進(jìn)入職場后會有老員工帶領(lǐng)，要勤學(xué)多問，無論是否喜歡、欣賞對方，這都是你在職場吃到的第一碗飯，努力消化，可能會讓自己進(jìn)步的更快。最后，能力不足努力來湊，工作不像學(xué)習(xí)那么難，大部分的工作，只要你細(xì)細(xì)思考、刻苦認(rèn)真，時間久了累積出經(jīng)驗，自然能做出成績。作為職場新人，工作第一年內(nèi)心波動較大，難免遇到工作瓶頸，事實上無論何時都沒有合乎心意的職場，只有不斷磨礪提升自己，才能在職場上如魚得水。

筆者：隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀人才爭先進(jìn)入這個行業(yè)，您認(rèn)為真正能夠在這個行業(yè)做好的人才，都需要哪些素質(zhì)呢?

任偉：想要進(jìn)入金融行業(yè)并成為優(yōu)秀人才并非易事，所需要具備的基本素質(zhì)不外乎：專業(yè)知識、良好心態(tài)、溝通能力。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)是完成日常工作的基礎(chǔ)，良好心態(tài)是在企業(yè)中發(fā)揮價值的關(guān)鍵，溝通能力則體現(xiàn)了與整個團(tuán)隊合作的融洽程度。除此之外，創(chuàng)新能力也是優(yōu)秀人才應(yīng)該具備的素質(zhì)，它體現(xiàn)了一個人在知識、智力、能力等多方面的綜合素質(zhì)。面對瞬息萬變的金融行業(yè)，想要成為一名優(yōu)秀的人才，仍需要豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識。

唯有不斷進(jìn)取，方能鑄就卓越。在優(yōu)秀人才資源匱乏的今天，引領(lǐng)集團(tuán)資深人力總監(jiān)任偉與我們分享的，不僅是企業(yè)人才管理、培訓(xùn)的經(jīng)驗，更是在傳遞和推進(jìn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略。未來引領(lǐng)集團(tuán)將帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷向前，為企業(yè)留存優(yōu)秀人才，將公司打造成員工心目中的"理想工作場所"。

關(guān)鍵詞： 開明 總監(jiān) 人事