2016年10月13日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)百富榜》（Hurun Rich List 2016）。45歲的雪松控股董事局主席張勁憑借230億元的身價(jià)再次上榜，躍升至81位，躋身百?gòu)?qiáng)行列。

在胡潤(rùn)百富評(píng)選的幾大指標(biāo)中，張勁在榜單排名變化和個(gè)人資產(chǎn)增長(zhǎng)率兩個(gè)指標(biāo)上的表現(xiàn)尤為搶眼，這也意味著，憑借在這兩個(gè)指標(biāo)上的出眾成就，張勁已經(jīng)躋身2015-2016年度中國(guó)個(gè)人財(cái)富增速最快的本土富豪行列。

值得一提的是，在2016年5月由《新財(cái)富》雜志評(píng)選的500富人榜中，張勁也同樣強(qiáng)勢(shì)上榜，位列TOP40。

一葉知秋，一斑窺豹。胡潤(rùn)百富也被許多人看作映射中國(guó)產(chǎn)業(yè)興衰的晴雨表。張勁的搶眼表現(xiàn)，不僅將這位素來(lái)低調(diào)的“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)家”推到了聚光燈下，同時(shí)也讓人對(duì)其背后的雪松控股集團(tuán)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的好奇心。

這是一家什么樣的公司？在流動(dòng)性過(guò)剩、供給側(cè)改革壓力巨大的大環(huán)境下，它又為何能夠爆發(fā)出如此強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力？它的故事，能夠給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)什么樣的啟示？

排名躍升背后的“成績(jī)單”

對(duì)于不熟悉雪松控股的人來(lái)說(shuō)，其名下的君華集團(tuán)或許更能激發(fā)一部分人的時(shí)代記憶。這家創(chuàng)立1997年的公司，先后憑借其在投資、地產(chǎn)、大宗商品交易等多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)典案例，成為廣東省“粵企百?gòu)?qiáng)”排行榜上的常客。

2011年后，基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷，雪松控股進(jìn)行了一次集團(tuán)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向輕資產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍。如今，整合集團(tuán)業(yè)務(wù)再出發(fā)的雪松控股，已經(jīng)形成了以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、文旅業(yè)務(wù)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、城市投資業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)六大板塊為主的業(yè)務(wù)矩陣。

在這其中，服務(wù)大宗商品閉環(huán)供應(yīng)鏈管理的供通云平臺(tái)發(fā)展最為迅猛，其銅產(chǎn)品業(yè)務(wù)約占華南區(qū)域流通市場(chǎng)規(guī)模的40%，總計(jì)擁有下游終端企業(yè)客戶逾500家，服務(wù)華南市場(chǎng)80%的終端需求。據(jù)了解，2015年，供通云實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入200余億元，2016年則有望突破500億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收“翻一翻”的目標(biāo)。

此外，被雪松控股基于厚望的文旅業(yè)務(wù)也在今年取得了突破性的進(jìn)展。在剛過(guò)去的“十一”國(guó)慶期間，由其斥巨資打造的主題旅游小鎮(zhèn)1.0版——大研花巷在云南麗江古城隆重試營(yíng)業(yè)，收獲萬(wàn)人空巷的盛況。十一期間，日均到訪游客超6萬(wàn)人次，總游客量超40萬(wàn)人次。據(jù)雪松方面透露，雪松主題旅游小鎮(zhèn)“2.0版”已經(jīng)于廣西、貴州、陜西、甘肅、四川、浙江等著名旅游目的地成功落地，預(yù)計(jì)將在2018年全面開(kāi)業(yè)。

毫不夸張地說(shuō)，張勁在胡潤(rùn)百富榜排名的快速攀升，其背后所對(duì)應(yīng)的，正是這一張又一張耀眼的“成績(jī)單”堆砌出的階梯。

“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值”論獲得社會(huì)認(rèn)同

金融出身的張勁，從來(lái)不掩飾自己對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推崇。在他的觀點(diǎn)里，能否創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值是檢驗(yàn)企業(yè)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而服務(wù)于人們衣食住行的實(shí)體企業(yè)，無(wú)疑是最有資格代表這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的案例。

但與傳統(tǒng)實(shí)業(yè)家不同的是，扎根實(shí)體土壤的他，并沒(méi)有因此而限定自己的生長(zhǎng)空間，反而總能在關(guān)鍵時(shí)刻跳出狹隘的孤立環(huán)節(jié)，從全產(chǎn)業(yè)的高度尋找市場(chǎng)新需求和新動(dòng)向。面對(duì)大宗有色金屬流動(dòng)性溢出，張勁的做法不是給銷(xiāo)售“加壓”，而是從自身的痛點(diǎn)出發(fā)，建造了促進(jìn)流動(dòng)性增長(zhǎng)的線上交易平臺(tái)。這種源于實(shí)體又高于實(shí)體的視野，著實(shí)令人驚嘆。

雪松控股的六大業(yè)務(wù)板塊，乍一看似乎是全新的業(yè)務(wù)，但細(xì)細(xì)想來(lái)卻又都是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)，是對(duì)粗獷經(jīng)營(yíng)時(shí)代中積存在產(chǎn)業(yè)鏈中的長(zhǎng)久痛點(diǎn)的補(bǔ)足。也提醒了許多尚在困境中掙扎的傳統(tǒng)行業(yè)，舊經(jīng)濟(jì)的低迷，往往孕育著新的商業(yè)可能。

張勁本人將這一思維概括為“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值”理論。他認(rèn)為，不論時(shí)代如何發(fā)展，能夠確實(shí)創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)出的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都不會(huì)被淘汰，唯有通過(guò)復(fù)雜協(xié)調(diào)的方式，重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值痛點(diǎn)，與新技術(shù)、新平臺(tái)和新思維相結(jié)合，才能真正讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)走出低谷。

從某種角度說(shuō)，張勁的成就，也可以作為社會(huì)對(duì)其“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值”理論的一次高度認(rèn)同。在消費(fèi)端升級(jí)速度加快、傳統(tǒng)企業(yè)供給側(cè)改革壓力愈重的當(dāng)下，這樣一家快速推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，又能在各個(gè)領(lǐng)域都取得長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)，能夠獲得市場(chǎng)如此多的關(guān)注度，也就不足為奇了。

定一個(gè)小目標(biāo)，比如，三萬(wàn)億

顯然，在張勁看來(lái)，雪松控股目前的發(fā)展雖然可喜，卻仍無(wú)法滿足他對(duì)創(chuàng)享商業(yè)新生態(tài)的胃口。對(duì)于雪松控股未來(lái)的發(fā)展，張勁曾提出過(guò)“三個(gè)萬(wàn)億”的概括，即萬(wàn)億銷(xiāo)售額，萬(wàn)億資產(chǎn)，萬(wàn)億市值。在他看來(lái)，還有太多領(lǐng)域、太多行業(yè)可以被重構(gòu)，雪松的未來(lái)絕不僅僅局限于當(dāng)下。

據(jù)了解，百富榜發(fā)布的10月13日，恰逢雪松控股舉辦的“走向迦南”-雪松控股首屆卓越訓(xùn)練營(yíng)在廣州白云山正式啟幕的日子。這場(chǎng)為期四天的訓(xùn)練營(yíng)，除匯集了來(lái)自各地區(qū)雪松控股員工代表參加團(tuán)訓(xùn)外，也承載著雪松控股集團(tuán)未來(lái)企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)纱缶V領(lǐng)性文件的首次發(fā)布平臺(tái)的重任。毫無(wú)疑問(wèn)的是，張勁本人的再次上榜，也讓這兩份報(bào)告的內(nèi)容更加引人關(guān)注。

當(dāng)然，三萬(wàn)億的“小目標(biāo)”究竟如何實(shí)現(xiàn)，我們大可交由時(shí)間來(lái)回答。但至少可以肯定的是，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻、新舊模式彼此沖擊的今天，如雪松控股這般立足實(shí)體核心價(jià)值，以創(chuàng)新模式和創(chuàng)新思維突破產(chǎn)業(yè)瓶頸的企業(yè)，不僅稀少，更因稀少而彌足珍貴，理應(yīng)得到更多的關(guān)注和掌聲。

關(guān)鍵詞： 百富 雪松 價(jià)值