2016年10月13日，胡潤研究院發(fā)布《2016胡潤百富榜》（Hurun Rich List 2016）。45歲的雪松控股董事局主席張勁憑借230億元的身價再次上榜，躍升至81位，躋身百強行列。

在胡潤百富評選的幾大指標(biāo)中，張勁在榜單排名變化和個人資產(chǎn)增長率兩個指標(biāo)上的表現(xiàn)尤為搶眼，這也意味著，憑借在這兩個指標(biāo)上的出眾成就，張勁已經(jīng)躋身2015-2016年度中國個人財富增速最快的本土富豪行列。

值得一提的是，在2016年5月由《新財富》雜志評選的500富人榜中，張勁也同樣強勢上榜，位列TOP40。

一葉知秋，一斑窺豹。胡潤百富也被許多人看作映射中國產(chǎn)業(yè)興衰的晴雨表。張勁的搶眼表現(xiàn)，不僅將這位素來低調(diào)的“價值創(chuàng)造型企業(yè)家”推到了聚光燈下，同時也讓人對其背后的雪松控股集團產(chǎn)生了強烈的好奇心。

這是一家什么樣的公司？在流動性過剩、供給側(cè)改革壓力巨大的大環(huán)境下，它又為何能夠爆發(fā)出如此強勁的增長動力？它的故事，能夠給中國經(jīng)濟帶來什么樣的啟示？

排名躍升背后的“成績單”

對于不熟悉雪松控股的人來說，其名下的君華集團或許更能激發(fā)一部分人的時代記憶。這家創(chuàng)立1997年的公司，先后憑借其在投資、地產(chǎn)、大宗商品交易等多個領(lǐng)域的經(jīng)典案例，成為廣東省“粵企百強”排行榜上的?？汀?/p>

2011年后，基于對宏觀經(jīng)濟的判斷，雪松控股進行了一次集團層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向輕資產(chǎn)領(lǐng)域進軍。如今，整合集團業(yè)務(wù)再出發(fā)的雪松控股，已經(jīng)形成了以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、文旅業(yè)務(wù)、社區(qū)運營業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、城市投資業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)六大板塊為主的業(yè)務(wù)矩陣。

在這其中，服務(wù)大宗商品閉環(huán)供應(yīng)鏈管理的供通云平臺發(fā)展最為迅猛，其銅產(chǎn)品業(yè)務(wù)約占華南區(qū)域流通市場規(guī)模的40%，總計擁有下游終端企業(yè)客戶逾500家，服務(wù)華南市場80%的終端需求。據(jù)了解，2015年，供通云實現(xiàn)年營業(yè)收入200余億元，2016年則有望突破500億元，實現(xiàn)營收“翻一翻”的目標(biāo)。

此外，被雪松控股基于厚望的文旅業(yè)務(wù)也在今年取得了突破性的進展。在剛過去的“十一”國慶期間，由其斥巨資打造的主題旅游小鎮(zhèn)1.0版——大研花巷在云南麗江古城隆重試營業(yè)，收獲萬人空巷的盛況。十一期間，日均到訪游客超6萬人次，總游客量超40萬人次。據(jù)雪松方面透露，雪松主題旅游小鎮(zhèn)“2.0版”已經(jīng)于廣西、貴州、陜西、甘肅、四川、浙江等著名旅游目的地成功落地，預(yù)計將在2018年全面開業(yè)。

毫不夸張地說，張勁在胡潤百富榜排名的快速攀升，其背后所對應(yīng)的，正是這一張又一張耀眼的“成績單”堆砌出的階梯。

“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值”論獲得社會認(rèn)同

金融出身的張勁，從來不掩飾自己對實體經(jīng)濟的推崇。在他的觀點里，能否創(chuàng)造實際價值是檢驗企業(yè)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而服務(wù)于人們衣食住行的實體企業(yè)，無疑是最有資格代表這類產(chǎn)業(yè)的案例。

但與傳統(tǒng)實業(yè)家不同的是，扎根實體土壤的他，并沒有因此而限定自己的生長空間，反而總能在關(guān)鍵時刻跳出狹隘的孤立環(huán)節(jié)，從全產(chǎn)業(yè)的高度尋找市場新需求和新動向。面對大宗有色金屬流動性溢出，張勁的做法不是給銷售“加壓”，而是從自身的痛點出發(fā)，建造了促進流動性增長的線上交易平臺。這種源于實體又高于實體的視野，著實令人驚嘆。

雪松控股的六大業(yè)務(wù)板塊，乍一看似乎是全新的業(yè)務(wù)，但細(xì)細(xì)想來卻又都是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)，是對粗獷經(jīng)營時代中積存在產(chǎn)業(yè)鏈中的長久痛點的補足。也提醒了許多尚在困境中掙扎的傳統(tǒng)行業(yè)，舊經(jīng)濟的低迷，往往孕育著新的商業(yè)可能。

張勁本人將這一思維概括為“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值”理論。他認(rèn)為，不論時代如何發(fā)展，能夠確實創(chuàng)造價值產(chǎn)出的實體經(jīng)濟都不會被淘汰，唯有通過復(fù)雜協(xié)調(diào)的方式，重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的價值痛點，與新技術(shù)、新平臺和新思維相結(jié)合，才能真正讓實體經(jīng)濟走出低谷。

從某種角度說，張勁的成就，也可以作為社會對其“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值”理論的一次高度認(rèn)同。在消費端升級速度加快、傳統(tǒng)企業(yè)供給側(cè)改革壓力愈重的當(dāng)下，這樣一家快速推進多元化戰(zhàn)略，又能在各個領(lǐng)域都取得長足發(fā)展的企業(yè)，能夠獲得市場如此多的關(guān)注度，也就不足為奇了。

定一個小目標(biāo)，比如，三萬億

顯然，在張勁看來，雪松控股目前的發(fā)展雖然可喜，卻仍無法滿足他對創(chuàng)享商業(yè)新生態(tài)的胃口。對于雪松控股未來的發(fā)展，張勁曾提出過“三個萬億”的概括，即萬億銷售額，萬億資產(chǎn)，萬億市值。在他看來，還有太多領(lǐng)域、太多行業(yè)可以被重構(gòu)，雪松的未來絕不僅僅局限于當(dāng)下。

據(jù)了解，百富榜發(fā)布的10月13日，恰逢雪松控股舉辦的“走向迦南”-雪松控股首屆卓越訓(xùn)練營在廣州白云山正式啟幕的日子。這場為期四天的訓(xùn)練營，除匯集了來自各地區(qū)雪松控股員工代表參加團訓(xùn)外，也承載著雪松控股集團未來企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩大綱領(lǐng)性文件的首次發(fā)布平臺的重任。毫無疑問的是，張勁本人的再次上榜，也讓這兩份報告的內(nèi)容更加引人關(guān)注。

當(dāng)然，三萬億的“小目標(biāo)”究竟如何實現(xiàn)，我們大可交由時間來回答。但至少可以肯定的是，在實體經(jīng)濟發(fā)展受阻、新舊模式彼此沖擊的今天，如雪松控股這般立足實體核心價值，以創(chuàng)新模式和創(chuàng)新思維突破產(chǎn)業(yè)瓶頸的企業(yè)，不僅稀少，更因稀少而彌足珍貴，理應(yīng)得到更多的關(guān)注和掌聲。

關(guān)鍵詞： 百富 雪松 價值