近幾年，我國的GDP增長速度有所放慢，與之前的高速增長相比，現(xiàn)今中高速增長已是常態(tài)。中國制造業(yè)承受著多方的壓力以及各種內(nèi)部和外部因素的影響，在重重困難中艱難跋涉，正在度過一個前所未有的寒冬，這是公認的事實。與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的勃勃生機、繁榮昌盛相比，制造業(yè)煢煢孑立、踽踽獨行。

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的勞動成本上浮，國內(nèi)如今的制造成本已與美國本土相差無幾，失去了人口紅利的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)已在逐漸消亡，目前很多勞動密集型產(chǎn)業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)向東南亞、印度等勞動力成本更低的地區(qū)。傳統(tǒng)制造業(yè)也面臨著環(huán)境與資源的雙重挑戰(zhàn)，高污染、高消耗不符合當下綠色經(jīng)濟、綠色消費的觀念。而受困于全球經(jīng)濟疲軟，中國制造業(yè)出口速度減慢，甚至有些月份更是出現(xiàn)負增長的情況。隨著“新常態(tài)”的概念的提出，中國的制造業(yè)開始走上轉(zhuǎn)型道路，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，以適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。

除去以上的問題，如今中國的外貿(mào)制造商更面臨著一種尷尬的局面——多級環(huán)節(jié)，層層剝削，中間商賺取大部分利潤導(dǎo)致制造商利潤低下。以中國貿(mào)易出口到美國為例，從原材料加工制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售到顧客個人手上，中間得經(jīng)過4級扣點，分別是：國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)、美國的中間商、美國批發(fā)商和美國的銷售員，最后才會成功流入美國商超零售。而層層扣下的利潤約是60%，工廠所占毛利只有1%-2%，相比甚微。中國制造商幾近面臨零利潤，瀕臨絕望。那么此時，選擇一條優(yōu)化了的產(chǎn)業(yè)鏈便顯得至關(guān)重要。

顯而易見，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈中間商過多，剝奪過高利潤，去掉這些中間商無疑是為制造商帶來了曙光。中國制造業(yè)生死存亡之間如何破局?選擇美國，牽手賣道就是明智之舉。

為何賣道環(huán)球會選擇美國市場，將商品出口貿(mào)易到美國又有何優(yōu)勢?眾所周知，美國GDP全球排名第一，是發(fā)達國家的佼佼者，是世界上最大的消費品市場，市場容量全球最大。而美國勞動力成本高，勞動密集型產(chǎn)業(yè)都往發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，所以巨大的日常生活用品消費需求只能靠進口來滿足。作為多民族國家，各種種族，各種膚色的人匯聚在這里，多元的文化與較大的貧富差距使得美國對不同檔次的商品都有需求，接納性強。在市場法規(guī)健全的美國，市場經(jīng)濟較為成熟，政府對市場限制很少，而對各行各業(yè)銷售的法律法規(guī)的執(zhí)行力度卻很強，注重產(chǎn)品質(zhì)量安全，講究品牌。而賣道環(huán)球在美國更有龐大的粉絲數(shù)量與訂單數(shù)量，獨有的品牌IP助力美國市場。種種優(yōu)勢都為賣道選擇出口到美國市場做了不容置喙的決定。

作為一站式的國際外貿(mào)平臺，賣道環(huán)球為中國制造商與美國零銷商超搭建了一個很好的平臺，完美地銜接了兩者而省去中間商環(huán)節(jié)，讓中國商品輕松進入美國市場。賣道環(huán)球(微信：booyeemedia)擁有五大優(yōu)勢：30年的國際貿(mào)易經(jīng)驗，16年精心根植美國市場;渠道直接，去中間人化,價格真實反饋，工廠直接報價給終端采購商超，采購大咖直接面對面交流，點對點訂單轉(zhuǎn)化;市場涵蓋面廣，采購額大，毛利成倍增長,擁有300余家商超資源、27家一級供貨商資質(zhì)、不低于百萬美金訂單額;海量美國本土廣告資源、品牌IP授權(quán)資源、美國貿(mào)易直供平臺;完善的供應(yīng)鏈金融貸款服務(wù)，完美地整合了公司資源。而賣道全球更是有五大支持保障運營：商超驗廠輔助，解決企業(yè)商超驗廠困惑;生產(chǎn)優(yōu)化服務(wù)，有效控制商品制造成本;產(chǎn)品優(yōu)化服務(wù)，更加符合美國消費習(xí)慣;美國本土倉儲服務(wù)、樣品代購及認證服務(wù)、專利協(xié)助申請服務(wù);退換貨實現(xiàn)美國本土知名商超線上銷售再次免費上架。五大優(yōu)勢與五大支持完美結(jié)合，成就不一般的中國制造。

借由賣道環(huán)球的傾情打造品牌文案以及創(chuàng)新營銷模式下，兒童極限運動品牌ROCKBOARD組建了60多人合約式銷售團隊，覆蓋美國各本土州，進入了美國所有的連鎖超市和連鎖體育用品商店，創(chuàng)下了美國收視率第一的電視購物頻道QVC銷售記錄，目前在美國同行業(yè)里位居第二。中國石材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——環(huán)球石材集團有限公司也成功打開美國市場，企業(yè)輕資產(chǎn)運作，市場反應(yīng)良好。而戶外家居MIYU更是成為成功入駐美國市場的優(yōu)秀家具制造商企業(yè)，為國內(nèi)外都提供著簡單不失經(jīng)典、美觀不失舒適的體驗。

中國制造商聯(lián)合賣道輕松出口并伴隨著成倍增長的毛利，離不開賣道環(huán)球的最大特色——一站式服務(wù)。

作為一個外貿(mào)平臺，賣道環(huán)球(微信：booyeemedia)直面商超，去掉了中間貿(mào)易商，大幅降低出口成本，便擴大了利潤空間，扶持中國制造商，使制造商擁有更多資金能夠進行產(chǎn)品創(chuàng)新，提升品牌價值，為下一步的銷售做了很好的鋪墊，從而形成一個良性循環(huán)。這歸功于賣道環(huán)球新型的營運模式?，F(xiàn)有的出口貿(mào)易市場營運模式經(jīng)過生產(chǎn)廠家、外貿(mào)、中間商、批發(fā)商、銷售員、美國商超這幾個環(huán)節(jié)。經(jīng)過中間環(huán)節(jié)的利潤扣取最終制造商的利潤占比所剩無幾。而賣道環(huán)球則只經(jīng)過了生產(chǎn)廠家、賣道環(huán)球、美國商超三個環(huán)節(jié)。賣道對簽約的生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)支持的金融供應(yīng)鏈支持，免其后顧之憂。廠家將產(chǎn)品樣本初選到賣道并由其檢測質(zhì)量，精選后直接報價給終端采購商超。全程有國際檢測機構(gòu)監(jiān)督，保證了產(chǎn)品質(zhì)量也間接保證了其銷量。顯而易見，賣道環(huán)球的一站式服務(wù)直截了當?shù)氖∪チ薾個中間商。而數(shù)據(jù)更是表明工廠毛利從1%-2%上升至10%，賣道環(huán)球為生產(chǎn)廠家增加了10倍的利潤空間，效果顯著，真正實現(xiàn)了訂單快速轉(zhuǎn)化，節(jié)省中間差價，做到了中國商品輕松入駐美國。

賣道環(huán)球，重現(xiàn)中國制造業(yè)的曙光，賣到全球，讓加入其的制造商成為下一個貿(mào)易之星!

關(guān)鍵詞： 曙光 環(huán)球